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高分,寻求支持,如何当好项目经理,请大家谈谈自己的观点和经验

如何当好项目经理，请大家谈谈自己的观点和经验

[22 byte] By [slbluefox-石头] at [2008-5-29]

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# 1

知人善用

丢下面子、放下架子

powerbu-变 at 2007-10-24 >

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# 2

呵呵~~恭喜啊。
协调、沟通

lmby-鹿门布衣 at 2007-10-24 >

# 3

用不用事必亲恭

slbluefox-石头 at 2007-10-24 >

# 4

你的成功要靠员工的支持和协助，员工的发展要看你的能力!!

luoshumeng-乡村意外 at 2007-10-24 >

# 5

1划分子项目，降低难度（必须做好）
2考量成员工作能力，合理分配工作
3及时给有困难的成员指导，鼓励成员，给成员信心
4及时评估已完成的工作，未完成的工作，
5争取资源

送你一句话：没有无能的群众，只有无能的领导

Blue_Sea_2001-蓝色大海 at 2007-10-24 >

# 6

我有一点小小的经验，当了两年了，我觉得最主要的是如何处理团队密切合作的问题，的确有许多程序员，他们只知道自己一个人在编自己的程序，不会考虑到别人，你就是要协调各个程序员，发现他们的优缺点，让他们各尽所职，并紧密合作，当然，关系融洽是第一位的，哈哈，当然也少不了树立一定威信。

shuyf2000-疏远风 at 2007-10-24 >

# 7

肯定要有让别人佩服的地方，起码技术会比别人高些，不至于小组成员不鸟你。项目计划也不要安排得太紧（除非要赶项目），多沟通。
当然，自己肯定要做好自己分内的事，而且要注意形象。
最近看两本软件工程的书，还是有点启发的，不如你也看看。
书名叫《个体软件过程》、《小组软件开发过程》，书店都有卖。
是一套的，不厚，里面有些东西可以参考。

james_lq-新 at 2007-10-24 >

# 8

不求十全十美，但求用户满意

banalman-IT解放者 at 2007-10-24 >

# 9

定的计划要切实可行，工作日志要充分发挥作用。

philido-笨笨 at 2007-10-24 >

# 10

一句话，难，很难做好了
做项目多了，也就好了

yao_xh-yaoxh2008 at 2007-10-24 >

# 11

外沟客户，内通团队!

realnet-同学少年 at 2007-10-24 >

# 12

别给人出难题

我们部门经理周五给了我一个很难的程序让我做，害的我今天还要上网查资料，气死我了。

顺便问一下，谁知道怎样用vb中的internet transfer控件的http协议向服务器上传文件，在pb 中也有inet 对象，昨天就在vb论坛上贴了帖子，到现在还没人回答

xuebuctxy-xuemin at 2007-10-24 >

# 13

to xuebuctxy(xuemin):
到www.sohu.com上找到编程-->vb-->
然后一个一个看，总能找到这方面的例子，我好像以前在哪里见过。

zzutligang-小鸟 at 2007-10-24 >

# 14

说的对，要认识每个人的长与短处

coolybq-cooybq at 2007-10-24 >

# 15

to zzutligang(小鸟):
我在google上查了半天，今天开始又查，翻了几十页国内的又查国外的，都只有下载或用ftp上传，中午实在着急在一个国外的论坛上发了帖子，但到现在连看我帖子的人都没有，哼，老外真没人性。哪比得上csdn的兄弟，至少有好几个人帮我出了主意。

xuebuctxy-xuemin at 2007-10-24 >

# 16

我也来稍微说几句，可以分两个部分：
一、项目管理
对于一个新项目，项目经理一定要对业务流程非常了解，这当然需要去调查和分析，结果怎么样，还是要看项目经理的分析能力了。
业务流程熟悉后，应该认真写好业务需求分析、对象介绍、数据库说明、模块设计等方案书。越详细越好。甚至可以具体到每个窗口的设计。
二、人员管理和分配
对于一个项目，项目经理一定要在流程熟悉的基础上，较为准确的估计系统开发的周期，以及对开发每个人员的能力有充分的了解，在这基础上逐个分配他们的工作量（当然可以按照模块来分配了）。

总之，项目的开发重心应该放在业务流程分析上，因为他的好坏将影响整个工程的质量及进度。

lvjunyu-天翔 at 2007-10-24 >

# 17

好几天了，总得结了吧!

shuyf2000-疏远风 at 2007-10-24 >

# 18

还得让你的大老板重视你的项目，让他派些有经验的程序员跟你，否则会累死，都没人同情你!我就是最好的例子，已经作了两个项目了，每次都是些没用过pb的手下，害苦我了，领导也不是很关心，苦啊!

sherrill0722 at 2007-10-24 >

# 19

经理、员工、客户，鱼与熊掌不可得兼，重要的是哪个方面中，注意：天平不要太歪。

xuhongli_1978-不会吹牛 at 2007-10-24 >

# 20

如果你的手下是一群猪,sybase装过5遍，重新装还装不上的人，你说怎么办？